Über mich

Ich habe eine gemeinnützige Bildungsorganisation mit einem Team von 18 Mitarbeitenden geleitet und dabei erlebt, wie viel Energie darauf verwendet werden kann, Konflikte zu vermeiden, anstatt ihnen Raum zu geben. Was in einem Leitbild steht und was tatsächlich zwischen den Menschen geschieht, stimmt nicht immer überein. Diese Kluft lässt sich nicht durch eine bessere Formulierung schließen, sondern nur dann, wenn eine Organisation bereit ist, sich selbst zu hinterfragen.

„People in Practice“ entstand aus dieser Erfahrung und aus der Beobachtung, dass die Art und Weise, wie Menschen sich am Arbeitsplatz gesehen, respektiert und wohl fühlen, die Produktivität von Teams stark beeinflussen kann. Organisationen und Unternehmen sind soziale Orte mit eigenen Strukturen, Widersprüchen und Geschichten.

Ich komme aus der Sozial- und Kulturanthropologie, einem Fachgebiet, das über lange Zeiträume arbeitet, die untersuchten Menschen in die Formulierung der Fragen mit einbezieht und auf Vertrauen basiert. Das Gleiche gilt für die Kulturarbeit, die ich gemeinsam mit Organisationen leiste.

Zudem bringe ich Qualifikationen in den Bereichen Stressmanagement, psychische Gesundheit und systemisches Teamcoaching mit sowie ein tiefes Interesse an zwischenmenschlicher Interaktion, Kommunikation und Beziehungen.